La GPEC, opportunité ou contrainte légale?
L’entreprise du futur se construit avec les salariés d’aujourd’hui et en intégrant également de nouvelles compétences.
La GPEC , un moyen d’accompagner la transformation de l’organisation :
- explorer les facteurs d’évolution à moyen terme: Les évolutions technologiques, choix stratégiques d’orientation de nouveaux marchés, la digitalisation,
- anticiper les impacts sur l’organisation/les emplois/les compétences pour adapter les RH en cohérence avec la stratégie et les exigences attendus de performance,
- Rendre les salariés acteurs de leur parcours et développer leur employabilité.
La GPEC, est également un outil de dialogue social : le moyen d’aligner les politiques RH (recrutement formation, développement) en lien avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et de renforcer le dialogue social.
Notre méthode
- Diagnostic des enjeux stratégiques de l’organisation à 3-5 ans,
- Identification des facteurs d’évolution internes/externes sur les métiers/Emplois quantitatifs/qualitatifs,
- Structuration d’une démarche de GPEC et des actions associés.
Exemples
- Démarche pour accompagner le développement de l’ambulatoire en milieu hospitalier
- Se désengager de la médecine généraliste pour aller vers la médecine de spécialité
- Accompagner le développement Pour passer de la mécanique à la mecatronique