Bilan Stratégie de Carrière
Prérequis
Aucun
Durée
En présentiel et/ou distanciel
- 16 heures réparties en 8 séances de 2h00
Tarifs
- 3 000 €HT/personne pour les particuliers et les TPE
- 3 500 €HT/personne pour les entreprises
Lieu
La démarche peut se dérouler sur site dans vos locaux ou sur les sites suivants :
- Lyon : Cocoon Space, 21 rue d’Algérie-69002
- Paris : Cocoon Space, 10 rue du Laos, 75015
Modalités et délai d'accès
Pour toute demande de Bilan : Votre demande est traitée sous 24 heures. Prévoir un délai de 15 Jours pour la mise en place de la démarche.
Accessible aux personnes en situation de handicap, pour tout besoin spécifique d’adaptation, nous contacter.
Informations pratiques
Les séances se déroulent sur site ou hors site dans un lieu préservant la confidentialité des échanges.
Fourniture d’un rapport individuel complet
Vidéo de présentation
Vous souhaitez voir les objectifs de la formation en vidéo ?
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Le Bilan Stratégie de Carrière s’attache à donner au salarié tous les éléments qui lui permettront de préparer sa prochaine étape professionnelle en s’appuyant sur :
- Les caractéristiques de son capital personnel et professionnel.
- La réalité de l’environnement économique et des besoins de l’entreprise.
- Une méthodologie de travail qui permette de s’ajuster aux spécificités de la situation et des objectifs poursuivis.
Objectifs
Le bilan Stratégie de Carrière est l’opportunité pour une personne d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses points forts et ses motivations.
Afin de définir un projet professionnel et/ou un projet de formation.
Il intègre une dimension de développement personnel et professionnel grâce à un travail approfondi sur les représentations et comportements cibles de la personne pour éclairer ses choix stratégiques de carrière.
Au cours de la démarche, la personne explore tous les éléments qui lui permettront de préparer sa prochaine étape professionnelle en s’appuyant sur :
- Les caractéristiques de son capital personnel et professionnel,
La réalité de l’environnement économique et des besoins de l’entreprise,
Le bilan est mené selon une méthodologie de travail qui permette de s’ajuster aux spécificités de la situation et des objectifs poursuivis.
Pour qui ?
- Toute personne en réflexion sur son parcours professionnel
- Dirigeants et Managers dans un contexte de changement et souhaitant prendre de la hauteur sur ses prochaines étapes professionnelles
- Seniors en transition pour élaborer son projet de vie en perspective de la deuxième partie de carrière
- Jeunes Talents pour éclairer ses ressources et mener ses choix de développement de façon stratégique
Moyens pédagogiques
Cet accompagnement se déroule sous la forme suivante :
- 16 heures sous la forme de 8 séances de travail de 2h00 en présentiel ou distanciel avec un consultant dédié individuellement. Elles se déroulent sur une fréquence de 1 séance hebdomadaire au démarrage puis s’échelonnent selon un calendrier prévisionnel convenu avec le consultant dédié pour une durée totale de 3 à 4 mois .
- Un guide de travail remis au salarié qui sert de méthodologie pour élaborer et formaliser la réflexion pendant et en dehors des rendez-vous.
- L’implication personnelle du collaborateur en termes de travail à fournir entre chacune des séances (8 heures minimum).
- Un entretien de cadrage (contexte, objectif, attente particulière de l’entreprise-optionnel).
- Une restitution tripartite en fin de bilan, si elle est demandée par le collaborateur et l’entreprise (optionnel).
D’autre part :
- Le salarié formalise par écrit, un projet intégré dans le compte-rendu du Bilan.
- Le consultant, responsable de la mission pilote l’ensemble du bilan. Il joue le rôle de miroir et s’attache à favoriser l’objectivité du diagnostic, à étayer les réflexions du salarié et à argumenter ses propositions.
Méthode et outils
- Un guide de travail qui sert de support pour élaborer et formaliser la réflexion pendant et en-dehors des rendez-vous
- L’accompagnement d’un Coach certifié pour accompagner le collaborateur à prendre de la hauteur pour développer une posture responsabilisante et proactive dans ses choix stratégiques
- Le croisement de plusieurs outils et méthodes pour créer une dynamique et une appropriation par le salarié des points examinés. Parmi ces outils, trois questionnaires peuvent être mobilisés et restitutés par un coach certifié aux outils du MRG*:
- L.E.A (Leadership Effectivness analysis) pour prendre conscience de ses points forts/axes de développement et de son style d’influence en situation de leadership.
- I.D.I (Interpersonal Directions Inventory) pour développer la connaissance de soi et de ses leviers de motivation à la source de ses comportements,
- P.D (Personal Directions) pour cartographier les domaines de sa vie personnelle et professionnelle et ré équilibrer l’investissement de son énergie dans les activités sources d’épanouissement correspondant à ses appétences et aspirations
Déroulement
Notre mission est d’aider le collaborateur à faire le bilan de sa carrière et à réfléchir à son évolution à travers différentes étapes :
- Capitaliser sur ses ressources professionnelles : clarifier le fil conducteur de son parcours, identifier ses compétences et scénario de réussite.
- Eclairer ses ressources personnelles : analyser la personnalité, comprendre les axes de fonctionnement et axes de développement, cerner les motivations.
- Élaborer son projet professionnel
- Élaborer son plan d’action
Phases :
Phase préliminaire
L’objectif de ce temps est :
- d’analyser la demande, les besoins et les motivations de la personne en engageant la démarche,
- se mettre d’accord conjointement sur le format le plus adapté à la situation et aux besoins et définir les modalités de déroulement,
Phase d’investigation
Cette étape permet de définir le projet professionnel comme suit :
- construire son projet professionnel et en vérifier la pertinence ;
- élaborer une ou des alternatives, notamment un projet de formation, un projet de validation des acquis de l’expérience…
Phase de conclusions
Un document est élaboré et contient les éléments de synthèse de la phase d’investigation soit :
- l’analyse des compétences professionnelles et personnelles ;
- la définition du projet professionnel et des pistes concrètes d’évolution ou de réorientation professionnelle ;
- les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels ;
- le plan d’action envisagé pour la mise en œuvre du ou des projets professionnels
Ce document est remis à la personne et est confidentiel.
A l’initiative de la personne, deux rendez-vous de suivi peuvent-être assurés dans les six à douze mois après la fin du parcours pour évoquer ce qu’elle aura entrepris, obtenu, pour la réalisation de ses projets.
Cadre légal et réglementaire
Article R6313-4 – Création Décret n°2018-1330 du 28 décembre 2018 – art. 2
Le bilan de compétences mentionné au 2° de l’article L. 6313-1 comprend, sous la conduite du prestataire effectuant ce bilan, les trois phases suivantes : Une phase préliminaire, une démarche d’investigation, une démarche de conclusion détaillées ci-dessus
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