Bilan stratégie de carrière

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Le Bilan Stratégie de Carrière s’attache à donner au salarié tous les éléments qui lui permettront de préparer sa prochaine étape professionnelle en s’appuyant sur :

  • Les caractéristiques de son capital personnel et professionnel.
  • La réalité de l’environnement économique et des besoins de l’entreprise.
  • Une méthodologie de travail qui permette de s’ajuster aux spécificités de la situation et des objectifs poursuivis.

Pour en savoir plus, téléchargez la fiche produit :

    Une dimension de développement personnel et professionnel intégrant un travail approfondi sur les représentations et comportements cibles du collaborateur pour éclairer ses choix stratégiques de carrière.

    Le bilan stratégie de carrière est un bilan de développement intégrant une dimension spécifique de coaching.

    Aucun pré-requis.

    • Toute personne en réflexion sur son parcours professionnel
    • Dirigeants et Managers dans un contexte de changement et souhaitant prendre de la hauteur sur ses prochaines étapes professionnelles
    • Seniors en transition pour élaborer son projet de vie en perspective de la deuxième partie de carrière
    • Jeunes Talents pour éclairer ses ressources et mener ses choix de développement de façon stratégique
    • Un guide de travail qui sert de support pour élaborer et formaliser la réflexion pendant et en-dehors des rendez-vous
    • L’accompagnement d’un Coach certifié pour accompagner le collaborateur à prendre de la hauteur pour développer une posture responsabilisante et proactive dans ses choix stratégiques
    • Le croisement de plusieurs outils et méthodes pour créer une dynamique et une appropriation par le salarié des points examinés.
    • Parmi ces outils, trois questionnaires peuvent être mobilisés et restitutés par un coach certifié aux outils du MRG*:
    • L.E.A (Leadership Effectivness analysis) pour prendre conscience de ses points forts/axes de développement et de son style d’influence en situation de leadership.
    • I.D.I (Interpersonal Directions Inventory) pour développer la connaissance de soi et de ses leviers de motivation à la source de ses comportements,
    • P.D (Personal Directions) pour cartographier les domaines de sa vie personnelle et professionnelle et ré équilibrer l’investissement de son énergie dans les activités sources d’épanouissement correspondant à ses appétences et aspirations

    Notre mission est d’aider le collaborateur à faire le bilan de sa carrière et à réfléchir à son évolution à travers différentes étapes :

    1. Capitaliser sur ses ressources professionnelles : clarifier le fil conducteur de son parcours, identifier ses compétences et scénario de réussite.

    2. Eclairer ses ressources personnelles
    : analyser la personnalité, comprendre les axes de fonctionnement et axes de développement, cerner les motivations.

    3. Elaborer son projet professionnel

    4. Définir sa stratégie de communication

    5. Mettre en œuvre son projet

    Cet accompagnement comprend :

    • Vingt heures de travail avec le consultant échelonnées sur plusieurs mois.
    • Un guide de travail remis au salarié qui sert de méthodologie pour élaborer et formaliser la réflexion pendant et en dehors des rendez-vous.
    • L’implication personnelle du collaborateur en termes de travail à fournir entre chacune des séances (8 heures minimum).
    • Un entretien de cadrage (contexte, objectif, attente particulière de l’entreprise-optionnel).
    • Une restitution tripartite en fin de bilan, si elle est demandée par le collaborateur et l’entreprise (optionnel).

    D’autre part :

    • Le salarié formalise par écrit, un projet intégré dans le compte-rendu du Bilan.
    • Le consultant, responsable de la mission pilote l’ensemble du bilan. Il joue le rôle de miroir et s’attache à favoriser l’objectivité du diagnostic, à étayer les réflexions du salarié et à argumenter ses propositions.

    https://www.legifrance.gouv.fr/codes/id/LEGISCTA000038014105/

    « Article R6313-4

    Création Décret n°2018-1330 du 28 décembre 2018 – art. 2

    Le bilan de compétences mentionné au 2° de l’article L. 6313-1 comprend, sous la conduite du prestataire effectuant ce bilan, les trois phases suivantes : 

    1° Une phase préliminaire qui a pour objet : 

    1. a) D’analyser la demande et le besoin du bénéficiaire ; 
    2. b) De déterminer le format le plus adapté à la situation et au besoin ; 
    3. c) De définir conjointement les modalités de déroulement du bilan ; 

    2° Une phase d’investigation permettant au bénéficiaire soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence, soit d’élaborer une ou plusieurs alternatives ; 

    3° Une phase de conclusions qui, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire : 

    1. a) De s’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation ; 
    2. b) De recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels
    3. c) De prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan de compétences. »

    Tarifs :

    2 500 €HT pour les particuliers et les TPE
    3 000 €HT pour les entreprises

    Modalités pratiques

    Les séances se déroulent en présentiel et/ou à distance (Zoom ou Teams)

    Lieu : WERESO, 18-20 Rue Tronchet 69006 Lyon

    Pour plus d’informations, merci de remplir le questionnaire ci-dessous. Une réponse vous sera apportée sous 24 heures.

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