Faire évoluer le Management et l'Organisation

Réussir la transition énergétique et digitale

Vision, coopération, communication : construire l'organisation de demain

Vos enjeux

Réinventer un modèle économique flexible favorisant l’agilité relationnelle et la coopération
Instaurer le dialogue social pour accroître la performance autour de travail ensemble

Accélerer l’apprentissage de nouvelles compétences , sécuriser la transmission des connaissances avec de nouveaux processus digitalisés
Créer les conditions de la coopération favorisant l’innovation et l’attractivité de nouveaux talents

Susciter de nouvelles opportunités avec un plus fort engagement des clients en reflet de celui des collaborateurs
Ouvrir de nouveaux marchés

Vos besoins

Clarifier

Des missions et des objectifs qui font sens par rapport aux enjeux stratégiques de l'organisation

Structurer

Une organisation, des moyens, une gouvernance adaptés à l'ambition

Inspirer

Un leadership, une culture managériale et relationnelle en cohérence avec la vision

Attirer

Développer les compétences de savoir-être et l'image de marque pour ancrer l'attractivité de l'entreprise

Un parcours de développement

Bénéficier de l’intelligence collective avec 5 séminaires Inter-entreprise

Etre accompagné sur vos enjeux spécifiques avec une démarche personnalisée en intra-entreprise sur 7 jours.

5 séminaires inter-entreprise

Chaque séminaire se décline avec des apports de modèles et réflexivité sur des cas d’entreprises, du partage d’expériences et de co-développement entre pairs.

Groupe de 10 à 12 participants maximum
2 consultantes

Les séminaires

Séminaire 1 : Impulser une nouvelle culture managériale
Séminaire 2 : Donner du sens au changement

Séminaire 3 : Créer les conditions de la coopération

Séminaire 4 : Prendre soin de la santé et du bien-être au travail

Séminaire 5 : Ritualiser le dialogue au et sur le travail ensemble

7 jours en intra-entreprise

Être accompagné en interne par un consultant dédié avec une démarche structurante :

Diagnostic
Synthèse et co-construction du plan de développement
Accompagnement à la mise en oeuvre.

Exemples d'accompagnement

Structurer son entreprise pour passer un cap
Développer une nouvelle culture managériale
Créer les conditions de la cohésion des équipes
Réinventer le travail ensemble pour innover
Réussir la transition dans un contexte de transmission familiale
Mettre en place les conditions de la coopération et de l’autonomie des équipes

Méthode: Le Changement Emergent*

Une méthode qui favorise le fonctionnement transversal, encourage la coopération et la prise de décision entre pairs, clarifie les responsabilités et les rôles, chacun se sentant reconnu et contributeur de la performance collective.

Elle est basée sur la formalisation de 3 Contrats.
* Madeleine Laugeri : Institut du Changement Emergent – « Les clés du dialogue Hiérarchique »

Le Contrat de vision

Définir et communiquer la vision
Dirigeant

Le contrat de coopération

Construire les fondations de la coopération
Equipe

Le contrat de mission

Créer et faire vivre le dialogue hiérarchique
Dirigeant et Equipe

De Janvier à Décembre 2025
5 Séminaires interentreprises d’une journée
7 jours en intra entreprise

Pas de pré requis spécifiques
Les séminaires sont réservés aux dirigeants et membres du CODIR
L’accompagnement en intra est dédié aux collectifs de travail

Le programme est accessible aux PSH
Pour tout besoin d’adaptations spécifiques, nous consulter

Tarif :

11 900 €HT/entreprise

Financement :

50% par l’OPCO
50% dans le cadre du dispositif PCRH*

*sous réserve d’éligibilité

Vérifier votre éligibilité

Un programme subventionné par le FACT*,
porté par l’UNIRV et l’AISG pour 10 entreprises en 2023/2024.

*Fonds d’amélioration des conditions de travail

Témoignages de nos clients

« Merci pour cet accompagnement et le chemin que vous nous avez permis de parcourir. Il va falloir maintenant nous servir de cette prise d'élan pour continuer à avancer. »

« Tout a été intéressant pour nous et dans un très bon timing, le travail continu pour nous en interne et le changement se fait peu à peu sentir. Merci. »

« Nous avons des experts et il y a un équilibre entre apports théoriques et travaux de groupe. »

« Il y a un bon équilibre entre les intervenantes. On ressent qu'il y a une vrai connaissance du sujet et l'animation est bonne. »