Développer sa posture pour se positionner au niveau stratégique et renforcer sa valeur ajoutée :

• Développer sa capacité à prendre de la hauteur pour la compréhension des enjeux stratégiques organisationnels, en particulier, ceux portés par la Gouvernance de l’entreprise.
• Déterminer ses points forts et identifier ses axes d’amélioration pour se positionner au bon niveau
• Savoir quand, avec qui et comment utiliser ses compétences de vision stratégique
• Expérimenter et développer une communication stratégique avec les acteurs clés de l’organisation

Pour qui ?

• Contributeurs individuels devant comprendre et décliner la stratégie du groupe au niveau de leur propre activité et/ou de leurs responsabilités opérationnelles.
• Responsables de projet dont la performance est directement liée à leur capacité à impulser, à fédérer, à guider, à coordonner et à influencer les efforts d’autres personnes pour atteindre efficacement le résultat visé, ceci en dehors de toute position hiérarchique statutaire.
• Dirigeants en situation de Leadership.
• Managers en changement ou prise d’une nouvelle fonction.

Aucun pré-requis pour cette formation.

Méthode

La méthodologie s’appuie sur l’alternance  :

• D’apports de modèles pour soutenir la prise de hauteur et l’analyse de son environnement stratégique,
• De temps de prise de recul sur son propre leadership pour faciliter la conscience de ses comportements et leur impact et expérimenter de nouvelles postures

Des outils structurants pour développer sa propre posture dans son environnement stratégique et un questionnaire structurant pour découvrir son style de Leadership* sont proposés :

• LEA® (Leadership Effectivness Analysis®) : Un questionnaire pour découvrir son style de Leadership* mesurant 22 comportements. L’outil LEA offre une analyse à la fois riche et pragmatique permettant de développer l’efficacité individuelle et collective.
• Le Business Model You est un outil permettant de prendre conscience de la valeur ajoutée de sa contribution aux besoins de ses clients internes.
• La TOB (Théorie Organisationnelle de BERNE) : Une représentation organisationnelle de son environnement qui donne des clés de lecture systémiques sur la dynamique des acteurs et de l’activité.
• Cartographie de son environnement : L’objectif est de développer son influence grâce à la compréhension des enjeux stratégiques et de développer une stratégie d’alliance.

*Les questionnaires du MRG sont disponibles en 15 langues. L’accompagnement peut se dérouler dans la langue native du participant (nous consulter).

Modalités d’évaluation

• Des quizz sont proposés à l’issue de chaque séance
• Un questionnaire final d’évaluation est administré

Déroulement

1. Entretien tri-partite-cadrage de la démarche
2. Passage en ligne du questionnaire LEA®
3. 4 séances individuelles de 2h30 (ou 5 séances de 2h00) pour un total de 10h00 de formation

Séance 1 : Développer sa pensée stratégique

• Diagnostiquer les enjeux organisationnels
• Se positionner au bon niveau
• Donner du sens et susciter l’engagement

Séance 2 : Les compétences et comportements du leader stratégique

• Capitaliser sur son style de Leadership L.E.A®°
• Capitaliser sur ses points forts
• Identifier ses biais potentiels
• et axes de développement

Séance 3 : Développer une vision stratégique de son environnement

• Cartographier sa galaxie professionnelle
• swot de son environnement stratégique
• Les huit piliers d’une vision stratégique

Séance 4 : Développer son influence

• « Penser stratégique » au quotidien
• Développer son impact et son influence auprès des acteurs clés (Direction générale)
• Elaborer son plan d’action stratégique

Possibilité de séances de coaching individuelles pour l’élaboration et l’accompagnement du plan de développement individuel.

Durée

En présentiel et/ou distanciel

• 10 heures réparties en 4 séances de 2h30 ou 5 séances de 2h00.

Tarif par personne : 3 000 €HT (frais de déplacements en sus)

Modalités d’accès :

• Accessible aux personnes en situation de handicap, pour tout besoin spécifique d’adaptation, nous contacter
• Pour toute demande de formation: Votre demande est traitée sous 24 heures. Prévoir un délai de 15 Jours pour la mise en place de la formation.

Lieu

• Cette formation peut se dérouler sur site dans vos locaux ou sur les sites suivants :

Lyon : Cocoon Space, 21 rue d’Algérie 69002

ou

Paris : Cocoon Space, 10 rue du Laos, 75015

Informations pratiques

• Les séances sur site ou hors site se déroulent dans un lieu préservant la confidentialité des échanges
• Fourniture d’un rapport individuel complet

Les coachs sont choisis en fonction du profil, des attentes et des enjeux de l’accompagnement pour le groupe.

Anne DECORET est consultante coach en management des Organisations, développement commercial et développement du leadership.

Elle est certifiée aux outils du MRG (Management Research Group) et est coach certifiée International Mozaik depuis 2012.

Elle accompagne des dirigeants dans le développement de leurs compétences de Leadership dans des contextes de transformation (prise de fonction, changement d’orientations stratégiques, prise de décisions…).

Elle conçoit et met en œuvre des programmes de développement des potentiels.

Sa Vision : « Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle » Antoine de Saint Exupéry.

D’autres coachs certifiés peuvent être proposés en France en fonction du profil de la population cible.

Aux Etats-Unis,

Edith SAMOUILLET  est spécialisée dans le coaching de Dirigeants, de leurs équipes et de cadres d’entreprises dans des contextes locaux, nationaux et internationaux. Elle apporte son expérience dans le domaine de la diversité qu’il s’agisse de problématiques de management ou de leadership.  Elle bénéficie d’une expérience de plus de 25 ans en tant que Dirigeante et Consultante et Coach auprès de PME et d’Entreprises multinationales, aux États Unis et en Europe. 

Sa vision : « Être source d’inspiration et un facilitateur pour ceux qui, en situation de responsabilité, souhaitent s’engager volontairement dans une démarche de développement et de croissance professionnelle ».