Co développement
Transformer durablement la culture managériale en développant de nouvelles postures pour créer du lien, donner du sens au changement, accompagner ses équipes vers l’autonomie et la responsabilité dans un monde du travail en profonde mutation.
L'émergence de la coopération entre pairs
- Un processus d’amélioration de l’efficacité collective
Un groupe de référence entre pairs qui permet de trouver support, entraide, découverte de nouvelles pratiques à travers des situations partagées.
Il développe le sentiment d’appartenance à une communauté et facilite l’élargissement du réseau en créant des liens avec d’autres personnes au sein de l’organisation.
- Un outil de transformation des comportements
- Augmentation du niveau et de la qualité de l’écoute
- Capacité à reformuler et donner du feedback
- Trouver du support auprès de ses pairs
- Apprentissage de la coopération en équipe
- Développement de la capacité d’autoévaluation et de puissance personnelle (« empowerment »)
Situations de Co-développement
Les situations auxquelles s’adressent le co-développement
Le Co-développement peut se mettre en place pour un groupe de pairs spécifique, qui aurait à faire face à un contexte particulier et des enjeux communs :
- Accompagner le changement d’organisation,
- Développer de nouvelles postures managériales
- Créer les conditions de la motivation des équipes…
Il peut s’inscrire dans une démarche plus globale de développement d’une culture collaborative.
Il peut faire suite à une formation concernant un public donné (managers, RH, Hauts potentiels etc…) pour ancrer l’apprentissage de nouvelles pratiques.
Notre approche
Une méthode développée et approuvée
Le Co-développement mis en œuvre par AERYS COACHING s'appuie sur la méthode développée par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE.
Il s’adresse à des groupes de pairs de 6 à 8 personnes. Le groupe se réunit sous la forme de séances collectives d'une demi-journée à une journée sur un rythme de 2 à 5 semaines, sur une période variant de six mois à un an.
Les séances peuvent inclure des apports thématiques par le facilitateur sur les sujets partagés par le groupe.
La démarche s’appuie sur les principes du coaching et de l’approche collective.
Les objectifs du coaching entre pairs
- Accompagner les personnes dans la mise en œuvre de leurs stratégies personnelles en situation professionnelle.
- Viser à l’autonomie des individus et à celle du groupe de Co-développement.
- Etre centré sur l’atteinte d’objectifs concrets.
Les principes de l’approche collective
- Miser sur les interactions entre des participants au sein d’un groupe qui constitue une communauté d’apprentissage partageant les mêmes objectifs d’amélioration des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être.
- Bénéficier de « l’intelligence collective » du groupe, et ainsi mieux concevoir les situations présentes et d’envisager des solutions innovantes.
Nos solutions
Pour les équipes
Miser sur l'intelligence collective pour des équipes en coopération, en co-responsabilité et autonomes
Pour les managers
Révéler le leadership pour s'élever au niveau stratégique
Pour les organisations
Clarifier sa vision, sa structure organisationnelle, son profil de Leadership pour passer un cap
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