Coopération et autonomie des équipes

Vers une constante évolution...

Les organisations du travail se transforment durablement dans un contexte de changement permanent : mise en place du télétravail, réaménagement des espaces,...
Ces transformations fragilisent les collectifs de travail avec un retour à des fonctionnements plus individuels, des formes de désengagement et des risques sur la santé accrus dans un environnement devenu incertain.
Réconcilier besoins organisationnels et besoins des collaborateurs pour impulser la performance collective devient l'enjeu des dirigeants et des managers aujourd'hui.

Les aspirations des collaborateurs évoluent également : quête de sens, besoin de développer ses compétences, de participer au projet des entreprises engagées dans leur environnement.
Leur rôle et compétences évoluent pour répondre à la quête de sens, créer et faire vivre le lien, responsabiliser leurs équipes et les développer vers l’autonomie et la collaboration.

Notre approche

Accompagner le changement organisationnel pour développer l’autonomie et la collaboration est, pour AERYS COACHING, un processus apprenant.

Il s’appuie sur 3 leviers :

Le Dirigeant et les Managers

Pour développer de nouvelles postures en se positionnant sur leur environnement stratégique et donner le cap

L’équipe

Pour créer les conditions de sa coopération autour de son objectif commun centré sur l’activité

Le collectif

Pour créer et faire vivre le dialogue organisationnel. Le dirigeant et son équipe développent une relation de partenariat basée la culture du feedback et les signes de reconnaissance

La méthode

Le Changement Emergent, un modèle élaboré par Madeleine Laugeri (les clés du dialogue Hiérarchique) , s’appuie sur la responsabilisation de chaque acteur à son niveau et l’élaboration de 3 contrats :

Le leader

Le Contrat de Vision
qui formalise la direction stratégique de l'organisation dans son environnement

L'équipe

Le Contrat de Coopération
qui fonde les relations de l'équipe autour du cœur de son activité

Le dialogue

Le Contrat de Mission
qui ritualise le dialogue entre le leader et ses équipes autour du management travail pour la performance collective

Témoignages de nos clients

« Nous travaillons avec Anne Decoret depuis plusieurs années sur notre programme de développement de potentiels. Anne Decoret accompagne les différents groupes de salariés participant au programme que ce soit sous forme de coaching de groupe (constitution d'une équipe, règles de fonctionnement, résolution de conflits, etc...) ou encore en coachings individuels (objectifs individuels de développement). Nous avons des retours positifs de chaque groupe. »