Le coaching
Un outil de développement des talents
Pourquoi engager un coaching ?
Le changement est bien souvent un élément déclencheur.
Provoqué par l’environnement : stratégique, organisationnel ou personnel, il impacte le leader dans son rôle.
La prise de conscience de ses enjeux, l’adoption de nouvelles postures dans un système en transformation est une clé de réussite pour que la performance individuelle et collective s’inscrive dans la durée.
Les enjeux du coaching – quelques exemples :
- Faciliter la transformation humaine du changement,
- Donner du sens et développer l’engagement des équipes et de l’organisation,
- Fidéliser les talents,
- Développer et consolider les leviers de performance
- Impacter durablement les relations avec les clients internes et externes …
La valeur ajoutée du coaching
Un public cible : Les leaders et les managers
Pour développer une vision stratégique de leur nouvel environnement et accélérer leur réussite dans leur nouveau poste.
Pour prendre du recul, faciliter les prises de consciences, adapter de nouvelles réponses situationnelles.
Pour développer leur leadership personnel et leur impact organisationnel.
Les coachs du cabinet
Notre communauté se compose de 8 coachs répartis sur le territoire national et international (US, Allemagne, Suisse). Ils sont pour certains bilingues et/ou trilingues (Français, Anglais, Allemand).
Ils sont tous de formation supérieure (école de commerce, d’ingénieurs…) et ont une expérience à des postes stratégiques dans des organisations majoritairement globales et Internationales.
Ils sont certifiés par des écoles de coaching référentes (International Mozaik, Transformance…) et ont, pour certains, complété leur formation par des certifications en AT (analyse transactionnelle) , PNL ou Gelstadt.
Tous nos coachs bénéficient d’une supervision par des organismes extérieurs et référents dans le domaine du coach ing. Ils suivent le code déontologique de L’ICF. Ils prennent part régulièrement à des sessions d’échange métier entre pairs pour poursuivre le développement de leur pratique.
Ils sont certifiés aux outils du Management Research Group (MRG)* et à d’autres outils mobilisables en fonction des besoins du coaching.
Notre offre
Une valeur ajoutée pour l’organisation
Un processus structuré et structurant
Les plus de notre approche
- L’expérience de nos coachs dans des fonctions stratégique et opérationnelles dans des entreprises Internationales
- Une démarche spécifique sur un format court, ciblé et outillé pour élaborer un plan de développement individuel :
Les outils de développement du leadership
Le modèle du MRG est sans égal sur le marché : opérant un croisement entre l’entreprise, la science et l’esprit humain afin de fournir des résultats mettant à profit le potentiel unique d’un individu ou d’une équipe pour parvenir ou contribuer au succès.
Mesurant 22 comportements de Leadership, l’outil L.E.A offre une analyse à la fois riche et pragmatique permettant de développer l’efficacité individuelle et collective.
Utilisé seul avec d’autres outils du MRG, Leadership Effectivness Analysis® vous aidera à :
- Identifier les pratiques de Leadership nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques de votre organisation,
- Identifier les comportements de Leadership actuellement en pratique,
- Fournir un feed-back efficace et perspicace aux personnes en situation de responsabilité,
- Favoriser la mise en mouvement et la responsabilité des personnes dans le processus de développement de leur leadership,
- Proposer individuellement ou collectivement des suggestions constructives lors d’un accompagnement dans les domaines essentiels du développement du leadership.
L’outil INDIVIDUAL DIRECTIONS INVENTORY® mesure dix-sept dimensions essentielles illustrant l’intensité de la satisfaction émotionnelle émanant du travail et de la vie.
Mettant au premier plan le lien existant entre la motivation et le comportement, l’IDI propose de mieux comprendre ce qui mobilise un individu.
Cet outil à fort impact permet :
- D’aider les personnes à comprendre leurs motivations et la façon dont celles-ci se rattachent à leur travail et à leur performance,
- D’éclairer les dirigeants sur la façon de s’appuyer sur la motivation pour porter la stratégie et l’action dans l’entreprise,
- D’aider les dirigeants à renforcer la dynamique de leurs équipes,
- D’offrir un support d’accompagnement judicieux qui s’appuie sur le potentiel unique de chaque individu.