Prérequis
Aucun
Durée
10h sous la forme de séances individuelles en présentiel ou en distanciel
Tarifs
Accompagnement en intra/inter entreprises en présentiel/ distanciel nous consulter. Toute formation engagée est due dans son intégralité sauf en cas de force majeure (sur justificatif)
Inscription
Par mail ou par téléphone.
Une réponse vous sera apportée dans un délai de 24 heure maximum. Un délai d’au moins 15 jours est nécessaire pour la mise en œuvre des formations en intra.
Pour les formations en inter, nous consulter.
Pour qui ?
- Contributeurs individuels
- Responsables de projet
- Dirigeants en situation de Leadership
- Managers pour conduire un changement ou prise d’une nouvelle fonction
Handicap
Merci de contacter notre référent au 06 66 07 02 65 afin de déterminer les adaptations nécessaires.
Lieu
La formation se déroule en inter ou intra.
Sur site ou en externe dans nos espaces réservés à Lyon, Nice ou Paris.
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« Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle »
Antoine de Saint Exupéry
Objectifs
Développer sa posture au niveau stratégique et renforcer son impact :
- Développer sa capacité à prendre de la hauteur pour comprendre les enjeux stratégiques organisationnels, en particulier, ceux portés par la Gouvernance de l’entreprise.
- Clarifier ses points forts et identifier ses axes d’amélioration pour se positionner au bon niveau
- Savoir quand, avec qui et comment utiliser ses compétences de vision stratégique
- Expérimenter et développer une communication stratégique avec les acteurs clés de l’organisation
Programme
Le programme s’appuie sur l’analyse de l’environnement stratégique du participant et l’ajustement de sa posture professionnelle aux enjeux de son rôle.
Au cours des séances, les thématiques suivantes sont abordées :
Séance 1
- Développer sa pensée stratégique
- Diagnostiquer les enjeux organisationnels
- Se positionner au bon niveau
- Donner du sens et susciter l’engagement
Séance 2
- Capitaliser sur son style de Leadership L.E.A®
- Capitaliser sur ses points forts
Identifier ses biais potentiels et axes de développement
Séance 3
- Développer une vision stratégique de son environnement
- Cartographier sa galaxie professionnelle
- SWOT de son environnement stratégique
- Les huit piliers d’une vision stratégique
Séance 4
- Développer son influence
- « Penser stratégique » au quotidien
- Développer son impact et son influence auprès des acteurs clés
- Élaborer son plan d’action stratégique
Evaluations
- Des quizz sont proposés pour valider les acquis tout au long de la formation.
- Un questionnaire d’évaluation finale
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports de modèles pour soutenir la prise de hauteur et l’analyse de son environnement stratégique,
- Temps de prise de recul sur son propre leadership pour faciliter la conscience de ses comportements et de leur impact et expérimenter de nouvelles postures
Modalités de déroulement
- Entretien tri-partite-cadrage de la démarche
- Passage en ligne du questionnaire LEA®
- 4 séances individuelles de 2h30 (ou 5 séances de 2h00) pour un total de 10h00 de formation
- Possibilité de séances de coaching individuelles complémentaires pour l’élaboration et l’accompagnement du plan de développement individuel.
Matériel pédagogique
Des outils structurants pour développer sa propre posture dans son environnement stratégique
Un questionnaire structurant pour découvrir son style de Leadership*
Outils
L.E.A® (Leadership Effectivness Analysis)
Un questionnaire pour découvrir son style de Leadership* mesurant 22 comportements. L’outil LEA offre une analyse à la fois riche et pragmatique permettant de développer l’efficacité individuelle et collective
*Les questionnaires du MRG sont disponibles en 15 langues. L’accompagnement peut se dérouler dans la langue native du participant (nous consulter).
Le Business model You
Un questionnaire pour découvrir son style de Leadership* mesurant 22 comportements. L’outil LEA offre une analyse à la fois riche et pragmatique permettant de développer l’efficacité individuelle et collective
*Les questionnaires du MRG sont disponibles en 15 langues. L’accompagnement peut se dérouler dans la langue native du participant (nous consulter).
La TOB (Théorie Organisationnelle de BERNE)
Une représentation organisationnelle de son environnement qui donne des clés de lecture systémiques sur la dynamique des acteurs et de l’activité.
Cartographie de son environnement
L’objectif est de développer son influence grâce à la compréhension des enjeux stratégiques et de développer une stratégie d’alliance
Intéressé.e ? Contactez-nous !
Pour toute demande d’informations sur la démarche et les conditions d’accès, veuillez remplir le questionnaire ci-dessous.
Une réponse vous sera apportée dans une délai de 24 heures maximum.
Un délai de jours est à prévoir pour démarrer la formation.
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