Aerys Coaching

Conseil en développement des organisations et en gestion des talents pour accompagner les organisations à répondre aux exigences de l’environnement interne et externe, en alliant performance économique et sociale.

Notre approche

Les piliers de notre accompagnement

Approche globale

Une approche globale de l’accompagnement du changement : Organisations - Collectifs de travail - Individus

Réseau de partenaire

Un réseau de partenaires aux expertises complémentaires, consultants seniors, coaches certifiés

Co-construction

Un travail en mode projet, une co-construction avec les équipes internes 

Partenariat

Une logique de proximité et de partenariat à long terme

Des compétences partagées

  • Connaissance des organisations et capacités de diagnostic organisationnel
  • Intelligence des situations et des contextes
  • Vision à la fois globale, stratégique et opérationnelle
  • Analyse des enjeux et des leviers d’action
  • Pilotage de projet…

Des convictions qui nous rassemblent

  • Une vision et une organisation éthique respectueuse des individus, du bien commun et de l’environnement
  • La réussite collective grâce à la responsabilité et l’engagement  de chacun
  • Des collectifs responsables et autonomes favorisant la coopération, l’innovation et la prise de risque
  • Des opportunités derrière tout changement

Anne Decoret

Dirigeante

Son parcours professionnel

Anne a une expérience éprouvée de + de 20 ans en organisations globales et internationales.

Tout au long de son parcours, elle expérimente des changements au sein des organisations et leur impact sur les équipes et les hommes. Convaincue que la réussite de tout changement organisationnel repose sur l'accompagnement humain au niveau collectif et individuel, elle fonde le cabinet AERYS COACHING en 2017.

Elle s'entoure d'une équipe de partenaires aux compétences spécifiques et complémentaires pour accompagner les organisations à réussir leurs enjeux de transformation en misant sur les hommes.

Son expérience de l'accompagnement

Acquise dans un cabinet international de conseil en management et consolidée par l'accompagnement d'organisations de taille et de métiers divers: de la PME au grand groupe.

Un socle méthodologique éprouvé

Elle se forme au coaching individuel (certification International Mozaik), à la Théorie organisationnelle de Berne (niveau I et II), à l'analyse transactionnelle (cours 101 et 202).
Le Changement Emergent ® qui ouvre la voie a la puissance du dialogue pour créer les conditions de la collaboration organisationnelle fait sens par rapport à sa propre expérience. Elle se forme à cette approche auprès de Madeleine Laugeri , la fondatrice de cette méthode (Institut du Changement Emergent, Nyon-Suisse). Anne intègre dans sa pratique. le co-développement et le co-coaching.

Méthodes & Outils

Des méthodes et outils au service de vos enjeux

Notre proposition d’accompagnement est construite suite à l’analyse de vos besoins pour l’atteinte de vos objectifs. Elle intègre de façon personnalisée en fonction de vos enjeux, des outils et méthodes éprouvées , pour lesquelles nos intervenants bénéficient d’une solide formation et des certifications adaptées.

Business model®

A l'échelle d'une organisation, d'une équipe ou d'un individu, construire son offre de valeur pour coopérer avec ses clients internes et/ou externes

Méthodologie du changement Emergent®

Les "clés du dialogue hiérarchique"® pour clarifier la vision, créer le socle de la coopération des équipes et fluidier le dialogue organisationnel.
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DISC®

Outil de développement individuel et collectif.
Découvrir ses couleurs pour prendre la bonne place dans l'équipe et développer la performance collective.
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MRG®

Développer les talents avec une approche outillée et structurantes pour :
- Développer son leadership
- Mieux se connaître pour choisir ses orientations personnelles et professionnelles
- Identifier et miser sur ses leviers de motivation.
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Le co développement

Miser sur l'intelligence collective pour développer le sentiment d'appartenance à une communauté managériale, s'ouvrir à de nouvelles postures de leadership et développer ses pratiques dans son rôle de manager en lien avec ses pairs

TOB® Théorie Organisationnelle de Berne

Un modèle pour bénéficier de clés de lecture de son organisation et engager des actions ciblées

Le Coaching

Accompagner une personne dans l’action dans le but d’améliorer sa performance professionnelle en misant sur son potentiel de développement.
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Bilan

Élaborer son scénario stratégique de carrière à partir du fil rouge de son parcours professionnel, ses motivations, ses représentations, pour choisir ses prochaines orientations.
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Nos partenaires

Nos partenaires ont tous en commun une solide expérience en organisation dans des métiers et des fonctions divers et dans des tailles d’entreprise allant de la PME aux grands groupes Internationaux.

Une appétence à la conduite du changement au niveau humain ont guidés leur choix vers l’accompagnement en organisation.

Formés à différentes approches, ils travaillent en véritables partenaires et partagent les mêmes valeurs :

  • Pragmatisme,
  • concilier éthique et performance,
  • transformer en donnant du sens au changement

Ils nous font confiance

Des questions ? Contactez-nous !

Vous avez une question ou vous souhaitez tout simplement nous contacter, remplissez ce formulaire ci-dessous avec vos coordonnées.

Une réponse vous sera apportée dans une délai de 24 heures maximum.

Sylvie BOBILLON
Présidente de CEPIA
Consultante Formatrice et Auditrice

Sylvie accompagne les organisations dans la prévention en milieux professionnels.

Elle évalue et construit, en fonction de leur contexte, de leurs enjeux, des Audit, des actions de conseils et des formations sur les thèmes de la Qualité de Vie au Travail.

Ses domaines d’expertises sont :

  • La prévention de l’addiction en milieux professionnels.
  • La Qualité de Vie au Travail, prévention des Risques Psychosociaux.
  • L’évaluation, l’Audit RPS.
  • La conduite de projet.
  • L’animation de formations et d’ateliers interactifs.

Diplômée de l’ESTBB de Lyon

Sylvie est titulaire d’un Master 2 de consultant socio-économique en ingénierie du management à l’IAE Lyon, d’un DU d’addictologie à l’école de médecine de Montpellier et d’un DU Santé et Qualité de Vie au Travail à l’IAE de Lyon.

Elle est certifiée sur les outils Birkman, IDI, Hogan et SPA.

« Accompagner les personnes et les organisations dans l’objectif de faire concorder les objectifs économiques, la prévention des risques et les performances humaines et sociales. »
Catherine VALENTIN
Consultante Développement RH

Management & Accompagnement des Organisation

Après une riche carrière au sein d’une grande entreprise lyonnaise agissant dans le secteur de la santé et plus précisément du diagnostic médical et industriel, Catherine a acquis de nombreux domaines de compétences dans les secteurs de la formation, du management, et de l’accompagnement individuel et collectif des organisations dans les situations de changement.

Après avoir dirigé en interne un centre de formation, elle a été plus de 10 ans coach interne dans l’Université de cette entreprise.

Elle est reconnue pour savoir :

  • Écouter, observer afin de comprendre les enjeux individuels tels que conscience et estime de soi, et les enjeux collectifs dans le rapport aux autres et à l’environnement de l’organisation.
  • Interpeller, questionner sur le sens des choix, les difficultés, les comportements, les relier aux enjeux stratégiques et à la vision.
  • Proposer différentes stratégies d’intervention pour des collectifs plus « écologiques » qui impacteront leurs environnements de façon durable, avec un coût moindre en énergie car respectueuse des êtres humains.
Diplômée de l’ESTBB de Lyon

Certifiée Coach en Analyse Transactionnelle, champ Organisations (EATO de Lyon),
Certifiée Technicien PNL (Programmation Neuro Linguistique),
Certifiée Praticien Elément Humain (Will Schutz),
formée à la Communication Non Violente,
Certifiée à la méthode Appreciative inquiry, au co-développement, au Changement émergent (Madeleine Laugeri),
Certifiée DISC (Success Insights) et MBTI.
Faire grandir des collectifs, les rendre plus forts, capables d’innover et de changer.

Aider chaque individu à trouver sa place, à s’épanouir, et contribuer pleinement.
Responsable et coach interne de l’Université d’un groupe pharmaceutique.