Pourquoi développer la performance collective ?
La perte de repères, le manque de sens sont certaines des causes du désengagement des collaborateurs qui impacte la productivité globale de l’organisation.
Les managers, en relais du leadership, tiennent une place centrale pour créer les conditions de l’émergence de l’intelligence des équipes.
Développer la confiance, l’envie de collaborer, d’oser, d’entreprendre … l’agilité du manager est une recherche constante d’équilibre entre la posture de coach facilitateur-ressource et celle de leader porteur du sens de la contribution collective.
Pour qui ?
- Les équipes de direction pour la cohésion autour d’une vision partagée, l’alignement des pratiques de leadership centrées sur les enjeux, les valeurs, et la culture de l’organisation
- Le management pour développer l’agilité dans un contexte de changement permanent
- Les équipes projet et à fort enjeux opérationnels et stratégiques pour fédérer le groupe
Nos méthodes
- Le co-développement pour bénéficier de l’intelligence collective et trouver de nouvelles ressources pour la résolution des enjeux opérationnels
- La méthode MYWAYS© ou « apprendre à apprendre » pour développer l’agilité
- Le co-coaching pour bénéficier du coaching entre pairs en développant des compétences de coaching et la posture de manager coach
- Le SLD © (MRG) le questionnaire Strategic Leadership du MRG ® pour accompagner le changement de culture managériale
- Le Blended Learning pour développer la communauté managériale sur ses pratiques de leadership
Pour en savoir plus sur le développement d’une culture de leadership, téléchargez notre document ci-dessous :
