Développer sa posture stratégique
Le changement ne signe pas la fin mais un nouveau départ Quand un cycle se termine, il ne s’agit pas seulement de s’adapter, mais de se repositionner avec justesse et repenser sa posture. Le parcours « Développer sa posture stratégique » vous aide à engager ce mouvement. Clarifiez votre rôle, alignez vos actions avec ce qui […]
Développer une posture stratégique : ralentir pour penser autrement
Quand on a été reconnu toute sa carrière pour sa capacité à délivrer, à résoudre, à faire avancer… ralentir pour penser autrement, cela peut sembler non seulement risqué, mais aussi une perte de temps.
2025, l’année du changement dans votre carrière ?
2025 et ses bonnes résolutions. Et si vous vous posiez les bonnes questions ?
Faire un bilan est une opportunité
Réussir la transition vers le management collaboratif
Défis énergétiques, évolutions sociétales, transformation numérique : développer une culture managériale de coopération.
Se faire accompagner pour réussir la transition de son organisation
Quel type de coaching pour développer vos leaders ?
Le coaching est devenu un outil incontournable pour créer un environnement propice à l’innovation, à la croissance et à la réussite des enjeux stratégiques des entreprises.
Mais saviez-vous qu’il existe différentes types de coaching ?
Leadership et Transition : Les Clés pour Réussir la Transformation de Votre Entreprise
S’engager dans la transition, un enjeu stratégique « Aucune entreprise n’échappe à l’indispensable verdissement de ses activités ! Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, même les PME doivent se lancer dans une démarche de décarbonation.. Des solutions sur-mesure se déploient pour les accompagner. » Article Bureau Veritas 25 juin 2024 En 2023/2024, des dirigeants visionnaires ont participé […]
Réussir la Transformation Digitale et Verte : Les Qualités de Leadership à Cultiver Dès Aujourd’hui
Leadership de l’avenir digital et décarboné
Développer la capacité d’apprentissage pour réussir la transition digitale et écologique
L’un des leviers les plus puissants pour engager la transition est le développement de la capacité d’apprentissage de l’organisation pour catalyser l’innovation organisationnelle
Près de 40 % des emplois dans le monde connaîtront les effets de l’IA: Êtes-vous prêts ?
Nous sommes sur le point de vivre une révolution technologique et environnementale…Les décideurs ont un rôle à jouer pour accompagner la transition de leurs organisations de façon inclusive face aux transformations numériques et environnementales qui impactent le monde d’aujourd’hui.
Les 4 bonnes raisons de faire un bilan
Les témoignages de ceux qui l’ont fait sont unanimes : « tout le monde devrait faire un bilan au moins une fois au cours de son parcours professionnel »