Un enjeu stratégique dans un environnement en mouvement
Le manque de clarté du rôle de manager conduit à des pratiques managériales hétérogènes au sein d’une même entreprise.
Le manque d’alignement managérial impacte la performance collective en alimentant le flou dans l’organisation, développant le sentiment d’insécurité lié à une tendance au micro-management. Les conséquences à plus ou moins long terme se traduisent par la baisse de l’engagement, l’absentéisme, la diminution ou disparition du sentiment d’appartenance et la perte des talents.
Le leadership a pour principale vocation de nourrir, et de traduire au quotidien la stratégie générale de l’entreprise : à une stratégie donnée, correspond un style de leadership approprié.
Dans un environnement dynamique et en constante évolution, il paraît difficile d’affirmer que les comportements ayant fortement contribués à la réussite des stratégies d’hier seront ceux qui contribueront à l’efficacité des stratégies de demain.
La culture de Leadership évolue avec les enjeux stratégiques de l’environnement.
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Une démarche structurante pour une culture managériale engageante
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Le Questionnaire d’orientation stratégique™
Le Questionnaire d’orientation stratégique, est, plus qu’un outil, une démarche pour anticiper les comportements de Leadership qui seront moteurs dans la réussite des enjeux stratégiques de demain.
Ce questionnaire du MRG* pose le socle de la culture managériale autour de 6 fonctions managériales et 22 comportements en prenant en compte les enjeux stratégiques de l’organisation
*Le Management Research Group,
Institut de recherche sur le leadership International. Une présence dans 100 pays, traduit dans 15 langues, plus de 1000 consultants certifiés dans le monde.
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Bénéfices individuels et performance collective
Pour les managers
- Se positionner autour d’un référentiel commun
- Développer le sentiment d’appartenance au sein d’une communauté managériale
- Favoriser le lien avec ses pairs et développer des pratiques managériales communes
Pour l’organisation
- Fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’un référentiel de leadership commun
- Renforcer la cohésion de l’équipe dirigeante
- Mettre en place une stratégie de développement cohérente avec les enjeux business et la stratégie de l’entreprise
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Favoriser la mise en mouvement et la responsabilité des personnes dans le processus de développement de leur leadership, c’est le début d’une nouvelle culture manageriale .
Les bénéfices se ressentent :
- A court terme dans la démarche d’élaboration qui engage les leaders à clarifier le référentiel managérial au regard de l’environnement stratégique
- A moyen terme dans les plans de développement qui favorisent l’échange entre pairs, l’expérimentation et le développement des bonnes pratiques
- A long terme en ancrant une culture de leadership partagée renforçant l’alignement de l’organisation dans un environnement stratégique en mouvement
Anne Decoret