Lunettes vertes ou lunettes rouges ?

De quelle couleur est votre monde ?

Dans une  de ses conférences, Marc Halévy*, nous invite à revisiter notre regard sur les changements majeurs de notre monde. 

Nous sommes à un moment clé de l’histoire de l’humanité : la fin d’un cycle et le début d’un nouveau. C’est ce qu’il appelle la bifurcation. Cela arrive tous les 500 ans : la fin d’un monde (ligne rouge) et l’émergence d’un nouveau (ligne verte).

 

A la croisée des deux mondes, c'est le chaos

*Marc Halevy, (physicien et philosophe français spécialisé dans les sciences de la complexité), conférence "les lunettes vertes" CJD Lyon 2017

L'émergence de nouveaux modèles

Avec quelles lunettes regardons-nous notre monde ?

Nous regardons le monde encore le plus souvent avec le filtre rouge… « l’arbre qui tombe fait plus de bruit que la forêt qui pousse »proverbe Chinois. 

Et demain ?

Les cinq ruptures

Marc Halévy partage une vision du monde de demain par un changement de paradigme se traduisant par cinq ruptures:

Une dimension spirituelle dans l'entreprise

Pour lui, la rupture philosophique c’est donner sa place à la dimension spirituelle  dans l’entreprise pour:

  • donner du sens , de la valeur au travail, 
  • développer la fierté de ce que l’on est et de ce à quoi l’on contribue individuellement et collectivement.

l’émergence de l’entreprise vivante s’appuie sur l’intelligence, la virtuosité, l’intériorité 

 

L'entreprise : vers une communauté de vie

Chausser ses lunettes vertes pour reconsidérer le rapport au travail: 

Réussir ce n’est plus dans la vie…ni sa vie…mais la Vie collectivement!

L’entreprise , une communauté de vie.

Les organisations se transforment et les modèles hiérarchiques laissent la place au fonctionnement en réseau avec une multiplicité d’acteurs. Les organisations pour rester acteur sur leurs marchés sont poussées à devenir de plus en plus souple et agile pour éviter la sclérose.

L’Amiral Lajoux , dans cette même conférence, partage sa vision des organisations de demain :  elles seront collectives et collaboratives
“Je suis ce que je suis grâce à ce que nous sommes”

Du leader transactionnel au leader transformationnel

Choisir ses lunettes

Dans ce monde en transformation, le leader joue un rôle dans l’attraction puis la rétention des talents. Son style de leadership impacte l’engagement des collaborateurs et la réussite collective.

Leader transactionnel lunettes rouges
  • Directif-assigne les tâches
  • Prédominance de la hiérarchie et de l’expérience
  • Focus sur l’individu ou le département/service
  • Evite les risques
Leader transformationnel  Lunettes vertes
  • Clarifie les résultats attendus
  • Responsabilise ses collaborateurs sur leur organisation
  • Développe une conscience holistique et systémique
  • Accepte le risque-droit à l’erreur

Cependant un leader portant des lunettes vertes ne peut réussir seul dans une organisation rouge. Le changement culturel doit s’opérer au niveau organisationnel.

Comment engager cette transformation ?

Le Changement Emergent*

Une réponse pour accompagner le changement culturel

Cette méthodologie issue des travaux de Madeleine Laugeri sera développée dans notre prochain article. A suivre

* Madeleine Laugeri (Institut du Changement Emergent)-Ouvrage “Les clés du dialogue hiérarchique“.

Anne DECORET

AERYS COACHING

Fondatrice et dirigeante

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