« Aucune entreprise n’échappe à l’indispensable verdissement de ses activités ! Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, même les PME doivent se lancer dans une démarche de décarbonation.. Des solutions sur-mesure se déploient pour les accompagner. »
Article Bureau Veritas 25 juin 2024
En 2023/2024, des dirigeants visionnaires ont participé au programme « Transformer l’organisation et le management » porté par les consultants d’ AERYS Coaching.
Dans ce parcours, ils ont clarifié leur ambition et leur vision , mobiliser les ressources internes et externes pour engager leur organisation dans une transformation durable.
En 2025/2026, le programme répond aux grands enjeux des entreprises face à leur transition énergétique et digitale pour adopter des stratégies de leadership efficaces pour la transformation.
Réussir la transition: réinventez votre organisation et votre management
Quels sont vos enjeux aujourd'hui ?
Intégrer l'IA et les nouvelles technologies
En moins d’un an, l’adoption de l’IA par les PME françaises a grimpé de façon spectaculaire, atteignant 8 % début 2024. Cette progression fulgurante est à la fois une opportunité et un challenge pour les entreprises.
Décarboner votre entreprise à horizon 2050
Avec la pression croissante pour réduire les émissions de carbone, la transition vers des pratiques durables est devenu stratégique : les grandes entreprises entraînent tout leur écosystème dans l’aventure!
Intégration de l'IA , Décarbonation...opérer le virage du management et de l'organisation
C’est le thème du programme 2025-2026 d’AERYS Coaching pour aider les leaders inspirants à transformer les contraintes de l’environnement en opportunités.
Ce parcours , engageant, vise à faire évoluer l’organisation et la culture managériale pour réussir la transition et in fine développer l’attractivité de l’entreprise.
Quels sont vos besoins ?
Nouvelles compétences
- L’IA nécessite des compétences à plus forte valeur ajoutée, tandis que la décarbonation appelle à un verdissement des métiers existants et à la création de nouvelles fonctions.
Vos leviers
- Une stratégie claire pour développer et adapter ces compétences au sein de vos équipes.
Nouveaux paradigmes
- Les transformations actuelles exigent de repenser les processus de travail collectif
Vos leviers
- Des méthodes éprouvées pour réinventer ces processus en lien avec les nouveaux défis.
Mobilité fonctionnelle, interne, externe
- Investir dans le développement de nouvelles compétences, assurer la transmission des connaissances, gérer les mobilités internes et externes devient crucial.
Vos leviers
- Un plan d’action efficace pour anticiper et combler ces besoins de manière proactive.
- Anticiper l’évolution des emplois et compétences
Innovation
- Pour innover face aux défis de l’IA et de la décarbonation, il devient essentiel de miser sur l’intelligence collective.
Vos leviers
- Des outils et des pratiques pour encourager et canaliser cette intelligence collective au service de vos objectifs.
Leadership
- Evoluer d’une posture directive à une posture favorisant la responsabilisation des équipes est parfois un challenge pour les dirigeants et managers. Réussir à franchir le pas c’est se donner la chance de saisir les opportunités stratégiques.
Vos leviers
- Développer une nouvelle culture managériale partagée et un socle de compétences commun
Quels sont vos freins ?
Renforcer leurs équipes avec des compétences clés sur un marché en tension
Prendre du recul pour anticiper les évolutions stratégiques et préparer l’avenir
Prendre le temps de la transition en s’appuyant sur des repères structurants
Investir dans l’accompagnement des collaborateurs pour s’approprier les changements.
D’inspirer de nouveaux modèles de management et de l’expérience de leurs pairs
Transformons aujourd'hui pour réussir demain
Les consultants d'Aerys Coaching vous accompagnent
- Suivez un programme sur-mesure
- Intégrez un groupe de pairs
- Bénéficiez du support d'un consultant dédié
Télécharger la plaquette
Les 3 piliers du programme
5 ateliers collectifs inter-entreprises 5 jours
- Intégrez un groupe de 10 dirigeants de PME/ETI
- Expérimentez le partage d’expériences et des bonnes pratiques entre pairs.
- Réfléchir sur son cas avec les regards croisés
- S'inspirer de nouveaux modèles pour faire évoluer votre organisation
Inter-sessions en groupe de pairs
- Mener une réflexion prospective sur les impacts de la transition au sein de votre entreprise
- Elaborer sa vision et recevoir du feedback
- Créer un réseau durable
- Bénéficier du benchmark d'autres entreprises
Accompagnement intra-entreprise 7 jours
- Bénéficier de l'appui d'un consultant dédié pour:
- Faire un diagnostic
- Partager la synthèse
- Co-construire un plan de développement
- Repenser sa structure organisationnelle
- Être accompagné à la mise en œuvre des changements
La vision du dirigeant
- Le Dirigeant fixe le cap dans son environnement stratégique
- La vision définit des objectifs ambitieux et alignés avec les valeurs de l'entreprise.
- Elle stimule l'engagement et la créativité des équipes
La coopération des équipes
- Les équipes créent leur contrat de coopération
- Elles se mettent d'accord en responsabilité sur leurs processus de travail ensemble
- Elles s'auto régulent en autonomie en lien avec l'activité
Le dialogue sur le travail ensemble
- Un espace de dialogue rituel entre dirigeants et équipes pour manager le travail :
- Ajuster les enjeux stratégiques et l'activité opérationnelle
- Partager des feedbacks constructifs
Télécharger la fiche programme
Faire évoluer la culture de l’entreprise
- Intégrer cette approche, c’est renforcer la résilience et la compétitivité de votre entreprise à long terme avec un impact sur la rétention et l’attractivité des talents pour réussir la transition durablement
De nombreuses entreprises innovent avec la transition énergétique et digitale Et vous, quand commencez-vous ?
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- contact@aeryscoaching.com
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