Réussir la Transformation Digitale et Verte : Les Qualités de Leadership à Cultiver Dès Aujourd’hui

Changement de culture managériale, Développement du leadership, Management du changement, Performance collective, Transition

Réinventer Votre Organisation et Votre Leadership

"Quand les salariés évaluent l’organisation du travail, la France se positionne sous la médiane européenne pour le style d’encadrement coopératif, le soutien social et la motivation soutenue par l’organisation. La participation directe et le travail en équipes autonomes sont moins intensément pratiqués par les entreprises françaises comparativement à leurs homologues européennes."
Etude Eurofund (28 pays et 15 secteurs d'activités)

Prendre un nouvel élan pour franchir le pas de la transition

AERYS COACHING vous accompagne

À l'ère du big data, de l'intelligence artificielle et de la décarbonation, les entreprises doivent être plus flexibles et prêtes à anticiper les changements.

Adopter un modèle d’organisation apprenante et développer des qualités de leadership qui encouragent l'engagement et l'apprentissage des collaborateurs sont essentiels pour réussir la transition énergétique et numérique.

Développer ces nouvelles compétences permettront aux dirigeants et aux managers de naviguer dans des environnements complexes et en constante évolution, tout en cultivant une culture d'innovation et de résilience.

Nous vous accompagnons à repenser votre modèle organisationnel

Quel modèle choisir pour réussir les défis de la transition ?

Analyse comparative des modèles organisationnel et leur capacité à réussir la transition

source : Etude France stratégie 2024

Modèle Taylorien

Leadership Autocratique

Décisions centralisées, supervision étroite, peu de participation des salariés

Impact sur les collaborateurs

Faible autonomie
Peu d’engagement et motivation

Capacité à réussir la transition

Difficulté à intégrer de nouvelles technologies et pratiques durables

Modèle
Simple

Leadership Directif

La prise de décision est rapide et informelle,

Impact sur les collaborateurs

la créativité et la prise d’ initiative sont limitées,

Capacité à réussir la transition

Adapté aux petites structures

Lean Management

Leadership participatif

Orienté sur l’efficacité : focus sur l’amélioration continue,

Impact sur les collaborateurs

Accent sur l’efficacité et la productivité

Capacité à réussir la transition

Bon pour l’amélioration continue et l’efficacité opérationnelle

Organisation apprenante

Leadership transformateur et collaboratif

soutien à l’apprentissage continu et à l’innovation
Donne une vision qui tient compte des changements de l’environnement
Donne les moyens à l’équipe de travailler en autonomie

Impact sur les collaborateurs

Haute autonomie et forte coopération des équipes,
Engagement élevé, forte motivation
Satisfaction accrue due à la reconnaissance
Opportunité de développement personnel et professionnel.

Capacité à réussir la transition

Existence d’un dialogue hiérarchique basé sur la confiance, l’ouverture et le feedback
Encourage l’innovation,
Facilite l’intégration des technologies numériques et des pratiques durables efficacement.

Nous vous guidons pour faire évoluer votre culture managériale

Réussir les enjeux du futur
Quels styles et compétences de Leadership pour votre organisation ?

Vision stratégique

Motive les collaborateurs en donnant un sens à leur travail et en les alignant avec les objectifs stratégiques de l’entreprise

Adaptabilité

Encourage une culture de réactivité et de flexibilité, réduisant le stress lié à l’incertitude et améliorant la résilience

Renforce la confiance et l’engagement des collaborateurs, facilitant la collaboration et l’innovation

Communication ouverte

Pensée innovante

Stimule la créativité et l’autonomie, incitant les collaborateurs à proposer des idées nouvelles et à prendre des initiatives.

Empathie

Favorise un environnement de travail inclusif et bienveillant, améliorant le moral et la satisfaction au travail.

Quelques autres qualités de leadership sont valorisées comme la capacité à conduire le changement, le soutien à l’apprentissage continu et le leadership éthique.