L’un des leviers les plus puissants pour engager la transition est le développement de la capacité d’apprentissage de l’organisation pour impulser l’innovation organisationnelle.
Devenir une organisation apprenante : une question de choix
Face aux défis que représente les enjeux de la transition digitale et énergétique les entreprises ont le choix.
S’approprier les nouvelles technologies pour optimiser les processus existants et faire « mieux et plus de la même chose » ou « faire le saut » dans le nouveau monde et changer de paradigme.
Qu’est-ce qu’une entreprise apprenante ?
Dans leur étude « Investir dans la capacité d’apprentissage de l’organisation pour la double transition digitale et écologique »*, Nathalie Greenan et Silvia Napolitano évoquent 3 facteurs de réussite :
- Développer l’apprentissage individuel des salariés en stimulant leur autonomie, leur esprit d’initiative et en leur offrant des possibilités de développement de leurs compétences
- Transformer la culture managériale pour encourager la coopération et l’apprentissage collectif pour faire émerger l’innovation
- Réinventer le travail ensemble en redéfinissant les rôles et en« souten(ant) les activités d’exploration du champ de connaissances nouvelles tout en exploitant la connaissance des situations de travail »*
Passer du monde d’hier au monde demain est faire le choix d’engager son entreprise dans une transition vers une culture de l’apprentissage pour faire émerger l’innovation.
C’est avoir l’audace de miser sur la capacité de résilience de son entreprise.
Le projet Beyond 4.0 mené au niveau Européen identifie 8 dimensions pour entrer dans l’ère de l’organisation apprenante
*Travaux réalisés dans le cadre du projet européen Beyond 4.0
Accompagner les entreprises dans la réussite de leur transition digitale et écologique
Chez AERYS COACHING, nous avons conçu un programme pour accompagner les entreprises qui ont conscience des enjeux du monde de demain et anticipent les mutations pour réussir leur transition.
Les spécificités
Un mix de séminaires collectifs dans un groupe de pairs
Intégrer un groupe de 10 Dirigeants de PME/ETI en suivant un parcours de 5 séminaires thématiques et bénéficier de l’intelligence collective pour faire évoluer vos pratiques
5 Séminaires d’une journée
Un accompagnement sur-mesure en intra-entreprise
Mettre en place les conditions de la transition : Diagnostic et préconisations, Co-construction du plan de développement, accompagnement à la mise en oeuvre au niveau organisationnel
7 jours en intra
Un programme prise en charge dans le plan de formation
AERYS Coaching est certifié Qualiopi pour les actions de formation et la réalisation de bilans de compétences
La force du programme
Élaborer une vision éclairée
Prenant en compte les enjeux de l’environnement
Se nourrir de l’intelligence collective
En intégrant une communauté d’apprentissage constitué de pairs (dirigeants de PME)
Faire émerger une nouvelle culture managériale
Pour mettre en place les conditions de l’innovation organisationnelle
Être accompagné pour engager la transition
Vers une organisation apprenante.
Pour en savoir plus, contactez-nous
Nous serons ravis de faire votre connaissance, d’échanger sur vos enjeux et de vous présenter le programme et des témoignages clients
Sources :
*Investir dans la capacité d’apprentissage de l’organisation pour la double transition digitale et écologique », Nathalie Greenan et Silvia Napolitano
Les organisations du travail apprenantes: enjeux et défis pour la France, BENHAMOU Salima et LORENZ Edward
