« Nous sommes sur le point de vivre une révolution technologique susceptible de stimuler la productivité, de donner un coup de fouet à la croissance mondiale et d’élever les revenus dans le monde entier… elle risque aussi de remplacer des emplois et de creuser les inégalités. »
Engager les transformations, accompagner la transition
- Les décideurs ont un rôle à jouer pour accompagner la transition de leurs organisations de façon inclusive face aux transformations numériques et environnementales qui impactent le monde d’aujourd’hui.
- AERYS Coaching accompagne des Dirigeants visionnaires dans ce parcours avec le programme :
1. Les transformations numériques
Quelles sont les leviers pour l'organisation ?
- Réinventer un modèle intégrant des pratiques plus agiles, collaboratives et responsables pour faciliter la transition et garder, attirer les talents
- L’arrivée de l’IA remet en question les méthodes de travail traditionnelles, elle requièrt de s’adapter rapidement aux changements technologiques
Développer les compétences
- Promouvoir la collaboration à distance, encourager l’innovation et la créativité au sein de leurs équipes.
2. Les transformations environnementales
- Les entreprises doivent désormais prendre en compte les enjeux écologiques dans leur stratégie.
- Les décideurs et les managers doivent favoriser de nouvelles pratiques : l’éco-conception des produits, la réduction des déchets, ou encore faciliter le télétravail pour diminuer leur empreinte carbone.
- Incarner l’ambition du développement durable par des actions concrètes pour l’environnement
L'entreprise durable
- Intégrer et modéliser des pratiques durables dans leur prise de décision.
- Accompagner le verdissement des métiers pour renforcer son attractivité
En synthèse
Pour réussir la transformation de leur entreprise , les dirigeants doivent intégrer dès aujourd’hui de nouveaux modes de travail :
- Mobiliser leurs équipes autour d’objectifs communs,
- Responsabiliser leurs collaborateurs,
- Faire évoluer les compétences et enfin
- Faciliter la coopération
C’est l’objectif que se sont fixés les dirigeants d’entreprises et managers en suivant le parcours
« faire évoluer le Management et l’Organisation »
Leurs objectifs
- Adapter la gouvernance et l’organisation afin d’engager les collectifs de travail dans la transformation de l’entreprise.
2 Piliers
5 séminaires inter-entreprises
- Se développer au contact d’autres dirigeants et se nourrir de l’échange de pratiques entre pairs
5 jours en intra-entreprise
- Être accompagné spécifiquement dans les changements à mettre en oeuvre dans son entreprise en lien avec la vision stratégique
Les dirigeants témoignent
Ce qu'ils ont mis en oeuvre dans leurs organisations
- « Partage de vision, vision stratégique, partage des missions et positionnement de chacun, définition des rôles de chaque responsable de service, positionnement des chefs de poste atelier et réunion régulière du 1er cercle. »
- « Réunions de partage avec la hiérarchie, séminaires avec les services production puis BE, travail sur les processus à venir sur 2024-2028 »
- « Mise en place de notre Codir »
- « Réunions et échanges avec les leaders ; contrat de coopération »
Ce qu'ils disent de leur parcours
Dirigeant de PME Menuiserie industrielle
- « Tout le parcours de formation nous a apporté une réelle prise de hauteur sur nos besoins de structuration et d’organisation interne, les séminaires ont permis de nombreux échanges avec une grande diversité d’entreprises
- Pour la partie intra, nous avons réussi à repenser notre organisation, le bon positionnement des collaborateurs et la prise de responsabilité et d’autonomie pour certains de façon à nous libérer du temps sur notre travail de gestion, cette formation a été un réel accélérateur »
Dirigeant de PME Industrie de matériel vinicole
- « C’est toujours un très bon exercice de s’extraire de notre quotidien et de prendre le recul nécessaire pour réfléchir à notre organisation en étant moins prisonnier de nos habitudes et routines. »
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